ליווי הבכירים מתבצע בדיסקרטיות מוחלטת והקליק המקצועי לא פחות חשוב. לכן מתבצעת שיחת תיאום ציפיות עוד לפני שסגרנו התקשרות רשמית. 

נתחיל בהיכרות: תפקיד, סביבת עבודה האתגר והמטרה שלשמה התכנסנו.
נמשיך בכיוונים שאציע לההתקדם איתם. ונפגש למפגשים שוטפים שבהם נדבר על אתגרים מזדמנים לצד עבודה על מה שעומד על הפרק ובדיקה של מה שהתקדם.

​

ליווי ההנהלות בתהליכי חשיבה  נתפר ומזוקק בהתאם לאתגר הספציפי של הארגון שלכם. עם זאת אני פועלת במסגרת מתודולוגית סדורה:
• אבחון ומיקוד האתגר: לפני שצוללים לפתרונות, נבין את השורש. שלב זה כולל שיחות עומק קצרות וממוקדות עם בעלי העניין המרכזיים ומיפוי הפערים, כדי להגיע לצוות החשיבה עם תמונת מצב מדויקת.
• הגדרת הצלחה של צוות החשיבה ואיזה תוצר קונקרטי חייב להיוולד בסיום.
• תכנון ארכיטקטורת המפגשים; החל משאלות המפתח, דרך שימוש בכלי חשיבה, ועד לניהול הדינמיקה הקבוצתית בחדר.
• הנחיה שמחזיקה את מרחב הדיון והמורכבות הארגונית, מנטרלת פוליטיקות, ודחופת את הצוות קדימה מסיעור מוחות מפוזר לזיקוק תובנות חדות.
• גיבוש התוצרים ותוכנית עבודה. ​​